台州乐清川虹电气有限公司

中钢赤峰矿业以强化班组自主管理为切入点，不断提升班组安全管理的自主性和能动性，全面推进班组建设迈上了新台阶，为企业安全生产奠定了坚实的基础。

中钢赤峰矿业碎矿车间着力为班组长提供自主管理平台：班组长负责安全规程措施的落实，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违规作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝生产并及时上报；班组长根据生产作业和本班实际情况，合理安排人员，调配设备，并根据生产现场实际及时合理地调整工作部署；班组长负责对违规人员进行批评教育，并有处罚权，对屡教不改的违章违规人员，除按运输车间规定处罚外，还可以通过班组内部自行规定，对其进行从重处罚；班组长有安全生产建议权，负责制定本班管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐或选拔本班优秀职工参加上级组织的先进评选、学习深造、晋级提拔等。

中钢赤峰矿业碎矿车间还以提高班组长能力和职工素质为切入点，加强班组自主管理。他们坚持从提升员工素质、激发工作潜能与创新活力入手，通过强化自主培训推进班组自主管理，在开展全员教育培训的基础上，根据班组工种组成和岗位要求，制订了班组培训方案和具体的培训计划，加强对班组成员的培训，定期组织理论与实践测试，极大地调动了班组成员的学习热情和工作积极性，促进了班组整体素质的提升。同时，他们按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理自主化”的班组自主管理要求，细化和完善了班组自主管理的创建标准、目标及考核、奖惩等方面的内容，组织开展了自主抓思想教育、自主抓生产、自主抓成本控制、自主抓质量标准化、自主抓“三违”的班组自主管理创建活动。围绕安全生产、管理与科技创新、提质降耗、增收节支等各项指标，他们加大班组绩效考核力度，并把考核成绩作为班组绩效收入、评选先进的重要依据。通过一系列措施的实施，中钢赤峰矿业激发了班组成员自主管理的热情，有效增强了班组工作活力。9月份，该公司碎矿车间不仅安全生产无事故，而且超计划完成了原矿处理任务，节约成本10万余元。